一年春作首，，万事行为先。。
2024年2月19日，，集团在二楼会议室召开2024年工作务虚会，，进一步统一思想、凝聚共识，，科学经营新一年的发展思路和工作方向。。集团副总经理唐治良主持会议，，集团副董事长、总经理赵文东，，副总经理孙晓杰，，董事会秘书覃越崎及集团中层辅导参与会议，，广东子（分）公司有关人员视频参会。。
会上，，各分管辅导、有关单元掌管人别离结合各自工作领域，，萦绕营收利润、风险管控、行列建设、项目建设、安全出产等方面，，以问题为导向会商“去年若何干”，，以指标为导向钻研“今年怎么干”，，就扎实做好集团2024年各项工作进行科学经营。。
赵文东作总结讲话，，他强调，，要紧盯各项年度工作指标抓落实，，把握工作重点求实效。。他结合集团现实提出几点要求：：一要聚焦国储林项目扩面增量。。持续推动集团国储林项目建设，，加大林地林木流转信息的网络，，重点推动大量林地的洽谈收购工作，，并实时跟进即将到期林地的续租工作。。 二要推动营林出产提质增效。。要把握好造林黄金期，，抢抓春季造林先机，，有关辅导要亲自抓、带头干，，确保各项营林工序按功夫节点有序推动，，并当真做好病虫害预防、防治工作。。三要强化指标治理，，压实工作责任。。要以强化指标治理为抓手，，结合整年指标工作，，制订工作清单，，层层落实责任；； ；对峙指标治理与督办工作相结合，，做到持久工作有跟踪，，短期工作快落实。。四要强化营林监理，，推进提质增效。。营林质量监理部要强化责肆意识，，提前染指抓源头，，充分阐扬监理的“探头”作用；； ；严格依照营林技术规程有关要求，，尝试事前督促、事中查抄、过后验收等环节治理。。五要多措并举推进木材销售。。加强木材市场行情调查，，早经营、多筹备、抓市场，，精准定价；； ；加大木材销售宣传力度。。六要强化责任心，，做好资源；； ；すぷ。。加大丛林资源管护力度，，加强巡护，，做好林地、林木；； ；ぶ卫砉ぷ，，预防林地被侵占、林木被盗伐事务产生。。七要加快二、三产项目建设。。抢抓鹿寨县重大工程项主张机缘，，推动林业勘测设计业务、石灰岩矿等二三产项目做强做大。。八要强化辅导理论意识。。充分阐扬辅导干部“上行下效”引领力，，推动属地治理责任落实落细。。九要加强党风廉政建设。。强化廉政教育，，筑牢拒腐防变思想根基；； ；紧盯资金风险点，，严格规范把关，，确保资金安全、合规、高效使用。。
