7月7-11日，，，股东单元三门江林场副场长、、、集团副董事长赵文东、、、黄冕林场副场长、、、集团副董事长廖维建一行到集团林芝、、、延安、、、西安、、、铜川分公司及桦鼎子公司调研领导。。
调研组深刻各基层单元营林出产一线，，，实地查看2025年新造林苗木的长势，，，查抄林地哺养施工、、、丛林病虫害防治、、、安全出产及丛林防火等工作落实情况。。座谈会上，，，各单元具体汇报了公司根基情况、、、2025年度重点工作和党建工作功效、、、存在问题和下半年工作打算。。调研组对基层单元获得的经营成就赐与注定，，，并就有关工作给出了具体领导。。
廖维建要求，，，一要聚焦营林提质，，，狠抓出产落实。。对峙将提升营林出产质量作为主题工作，，，凸起工作重点，，，加强与集团业务部门、、、各子分公司的沟通联系，，，集中资源力量，，，着力提高哺养功效，，，确保各项营造林工作高效推动。。二要聚焦丛林资源管护，，，深入协同联动。。加强林地放哨力度，，，重点监测高温高湿时期丛林病虫害情况，，，把病虫害扑灭在萌芽阶段；积极联动林地周边村委、、、林业主管部门，，，争取政策支持，，，全面提升丛林资源管护效力。。三要聚焦林木销售难点，，，协同研判市场。。针对当前林木销售市场疲软的情况，，，各基层单元要多调研跟踪本地木材市。。，，加强与本地木材加工企业沟通联系，，，协助集团主管部门做好市场动态研判与销售战术优化工作，，，切实提升销售功效。。四要聚焦行列建设，，，凝聚发展合力。。辅导班子要抓好班子建设，，，搞好联结，，，带头冲锋，，，以上率下，，，要不休深入职工学习教育，，，增长理论学习与业务技术培训的频次，，，提升职工综合素质和履职能力，，，提升团队凝聚力、、、执行力和战斗力，，，构建分工明确、、、缜密共同、、、高效协同的工作机制。。
赵文东强调，，，一要严把技术关，，，提升执行效力。。聚焦主责主业，，，深学细研集团各项治理制度和技术规程，，，严格执行治理制度和营林技术规程，，，确保工作人员技术过硬、、、操作规范，，，切实提高工作执行力，，，有效提升林木质量和产量。。二要严控成本线，，，深入精密治理。。统一思想，，，树牢降本增效意识，，，摒弃“一刀切”做法，，，凭据林木现实成长情况，，，对林地尝试“一地一策一档”精密化治理，，，保险公司运营效益稳步增长。。三要强化党的辅导，，，坚守清廉底线。。集团辅导班子要以上率下，，，带头加强政治理论学习，，，加强基层党组织建设，，，坚定克服“重业务轻党建”偏差，，，严格落实中央八项划放心灵，，，依法依规干事，，，守好自身底线，，，共同营造风清气正的工作环境和政治生态。。四要筑牢出产与生态安全网，，，夯实发展根基。。抓实抓细安全出产各项工作，，，持续强化全员安全意识，，，严格落实新进场民工安全培训和保险采办，，，确保公司出产运营安全不变。。同时，，，要加大丛林防火宣传力度，，，切实加强公司职工、、、林地周边村民、、、进场民工等的安全防火意识，，，并定期查抄守护丛林防火设备，，，构筑坚实的防火樊篱。。
黄冕林场外造办、、、市场营销科掌管人参与调研。。集团副总经理陆克宇，，，营林部、、、党群纪检监察部、、、营林质量监理部、、、市场开发和供销部等有关掌管人陪同调研。。
