7月7-11日，，股东单元三门江林场副场长、 、集团副董事长赵文东、 、黄冕林场副场长、 、集团副董事长廖维建一行到集团林芝、 、延安、 、西安、 、铜川分公司及桦鼎子公司调研领导。
调研组深刻各基层单元营林出产一线，，实地查看2025年新造林苗木的长势，，查抄林地哺养施工、 、丛林病虫害防治、 、安全出产及丛林防火等工作落实情况。座谈会上，，各单元具体汇报了公司根基情况、 、2025年度重点工作和党建工作功效、 、存在问题和下半年工作打算。调研组对基层单元获得的经营成就赐与注定，，并就有关工作给出了具体领导。
廖维建要求，，一要聚焦营林提质，，狠抓出产落实。对峙将提升营林出产质量作为主题工作，，凸起工作重点，，加强与集团业务部门、 、各子分公司的沟通联系，，集中资源力量，，着力提高哺养功效，，确保各项营造林工作高效推动。二要聚焦丛林资源管护，，深入协同联动。加强林地放哨力度，，重点监测高温高湿时期丛林病虫害情况，，把病虫害扑灭在萌芽阶段；积极联动林地周边村委、 、林业主管部门，，争取政策支持，，全面提升丛林资源管护效力。三要聚焦林木销售难点，，协同研判市场。针对当前林木销售市场疲软的情况，，各基层单元要多调研跟踪本地木材市场，，加强与本地木材加工企业沟通联系，，协助集团主管部门做好市场动态研判与销售战术优化工作，，切实提升销售功效。四要聚焦行列建设，，凝聚发展合力。辅导班子要抓好班子建设，，搞好联结，，带头冲锋，，以上率下，，要不休深入职工学习教育，，增长理论学习与业务技术培训的频次，，提升职工综合素质和履职能力，，提升团队凝聚力、 、执行力和战斗力，，构建分工明确、 、缜密共同、 、高效协同的工作机制。
赵文东强调，，一要严把技术关，，提升执行效力。聚焦主责主业，，深学细研集团各项治理制度和技术规程，，严格执行治理制度和营林技术规程，，确保工作人员技术过硬、 、操作规范，，切实提高工作执行力，，有效提升林木质量和产量。二要严控成本线，，深入精密治理。统一思想，，树牢降本增效意识，，摒弃“一刀切”做法，，凭据林木现实成长情况，，对林地尝试“一地一策一档”精密化治理，，保险公司运营效益稳步增长。三要强化党的辅导，，坚守清廉底线。集团辅导班子要以上率下，，带头加强政治理论学习，，加强基层党组织建设，，坚定克服“重业务轻党建”偏差，，严格落实中央八项划放心灵，，依法依规干事，，守好自身底线，，共同营造风清气正的工作环境和政治生态。四要筑牢出产与生态安全网，，夯实发展根基。抓实抓细安全出产各项工作，，持续强化全员安全意识，，严格落实新进场民工安全培训和保险采办，，确保公司出产运营安全不变。同时，，要加大丛林防火宣传力度，，切实加强公司职工、 、林地周边村民、 、进场民工等的安全防火意识，，并定期查抄守护丛林防火设备，，构筑坚实的防火樊篱。
黄冕林场外造办、 、市场营销科掌管人参与调研。集团副总经理陆克宇，，营林部、 、党群纪检监察部、 、营林质量监理部、 、市场开发和供销部等有关掌管人陪同调研。
